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CIO Guy Hadari：有些管理技能會(huì)讓IT領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同
在完成技術(shù)晉升之后，大多數(shù)初次擔(dān)任CIO的新主管們其實(shí)并沒有為領(lǐng)導(dǎo)類崗位做好準(zhǔn)備。從技術(shù)專家到企業(yè)CIO，Biogen公司的Hadari分享了他認(rèn)為技術(shù)高管必須掌握的那些管理技能。
NFL前首席信息官M(fèi)ichelle McKenna暢談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力
這位入選CIO名人堂的首席信息官介紹了她在過去十個(gè)賽季中領(lǐng)導(dǎo)美國職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟（NFL）IT工作時(shí)在責(zé)任和真實(shí)方面學(xué)到的領(lǐng)導(dǎo)力心得。
四位CIO暢談：避免被實(shí)施合作伙伴帶進(jìn)坑里的七種方法
對(duì)很多企業(yè)來說，實(shí)施合作伙伴為CIO提供了在部署解決方案方面的廣泛經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，讓CIO們可以把合作伙伴積累的經(jīng)驗(yàn)用于他們的項(xiàng)目實(shí)施過程中，以避免常見的錯(cuò)誤并且節(jié)省大量的時(shí)間和精力
用數(shù)據(jù)講故事：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型決策的關(guān)鍵技能
希望從組織數(shù)據(jù)中獲得可操作見解的IT和分析領(lǐng)導(dǎo)者們必須學(xué)會(huì)如何利用數(shù)據(jù)，強(qiáng)調(diào)背景和敘述來講出引人入勝的故事。
美國貸款服務(wù)提供商Cenlar CIO：融合團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和IT目標(biāo)的一致
毫無疑問，任何CIO面臨的最大挑戰(zhàn)，都是讓技術(shù)和組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。
5個(gè)成功案例探討自然語言處理的商業(yè)價(jià)值
數(shù)據(jù)現(xiàn)在是最有價(jià)值的企業(yè)商品之一。根據(jù)CIO.com的《2022年CIO現(xiàn)狀》報(bào)告顯示，有35%的IT領(lǐng)導(dǎo)者表示，數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)分析將在今年其組織IT投資中占比最多，58%的受訪者表示，未來一年他們將增加對(duì)數(shù)據(jù)分析的投入。
萬事達(dá)卡“五C” 方法可以幫助CIO建立任何規(guī)模的IT團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)在的所有跡象都表明，萬事達(dá)卡提倡的基于“五C”法（英文單詞“社區(qū)、共同愿景、跨功能、文化和尖端”都是以C開頭，詳見下文）創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的愿景是可行的。
五位CIO暢談：CIO和CHRO通過密切合作影響業(yè)務(wù)的8種方式
人力資源高管會(huì)參與到很多可以直接影響IT的計(jì)劃中，從員工敬業(yè)度到培訓(xùn)，在人才市場(chǎng)緊張的情況下，IT必須高度依賴HR才能在招聘和留住有價(jià)值IT人才方面取得優(yōu)勢(shì)。反過來，IT在實(shí)施、自動(dòng)化和增強(qiáng)HR所依賴的一系列技術(shù)、流程和服務(wù)方面也扮演著非常重要的角色。
向金融深處探索：如何實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)品的IT交付
Discover金融服務(wù)集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼CIO Amir Arooni是一位富有遠(yuǎn)見的IT領(lǐng)導(dǎo)者，他始終對(duì)技術(shù)的業(yè)務(wù)支撐性與以人為本等探索充滿熱情。他堅(jiān)信，企業(yè)最重要的工作就是把員工們培養(yǎng)成具有前瞻性的創(chuàng)新者，只有這樣才能為客戶創(chuàng)造更大、更加差異化的價(jià)值回報(bào)。
高情商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是這樣煉成的
全球知名技術(shù)服務(wù)商DXC Technology的高級(jí)副總裁兼CIO，Kristie Grinnell不僅成功領(lǐng)導(dǎo)過多次大規(guī)模戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同時(shí)能在一片喧囂之下冷靜、果斷地支持技術(shù)團(tuán)隊(duì)。她的身上具備一種只有頂級(jí)CIO和數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者才具備的特質(zhì)——高情商與硬核業(yè)務(wù)能力間的完美平衡。
解鎖“暗數(shù)據(jù)”的隱藏價(jià)值
當(dāng)IT領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)噲D從企業(yè)收集的數(shù)據(jù)中獲取商業(yè)價(jià)值的時(shí)候，他們面臨著無數(shù)挑戰(zhàn)�；蛟S最不為人知的是，沒有很好地利用那些已經(jīng)生成的、頻繁保存的、但卻被很少使用的數(shù)據(jù)，正在讓他們錯(cuò)失各種機(jī)會(huì)。
雅各布斯工程集團(tuán)CDIO：改進(jìn)IT運(yùn)營模式 加速業(yè)務(wù)發(fā)展
雅各布斯工程集團(tuán)（Jacobs）董事長、首席執(zhí)行官Steve Demetriou公布了一項(xiàng)新的多年戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略將專注于構(gòu)建150億美金專業(yè)服務(wù)的三大加速器：氣候響應(yīng)、咨詢顧問、數(shù)據(jù)解決方案，每一項(xiàng)都是通過重大并購實(shí)現(xiàn)的。
賽默飛：并購、客戶體驗(yàn)，我全都要
隨著業(yè)務(wù)的快速增長和客戶期望的提高，賽默飛世爾科技（Thermo Fisher Scientific）正在轉(zhuǎn)向利用機(jī)器學(xué)習(xí)和機(jī)器人過程自動(dòng)化(RPA)來改變客戶體驗(yàn)。
如何“零IT”實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？這家企業(yè)給出答案
訊能集思（Synergies）創(chuàng)始人兼CEO張宗堯告訴記者，訊能集思啟動(dòng)“零IT”革命——賦能IT薄弱企業(yè)與數(shù)據(jù)分析薄弱企業(yè)，幫助智能制造企業(yè)解決人才短缺與數(shù)據(jù)困境，釋放營運(yùn)潛能，進(jìn)一步降本增效，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
經(jīng)濟(jì)衰退即將來臨前CIO控制成本的7種方法
根據(jù)美國經(jīng)濟(jì)咨商局的C級(jí)高管年中展望來看，有將近80%的商業(yè)領(lǐng)袖預(yù)計(jì)未來12到18個(gè)月內(nèi)他們所在的主要經(jīng)營區(qū)域?qū)⒊霈F(xiàn)衰退，或者認(rèn)為衰退已經(jīng)開始。
CDO：“我需要被失業(yè)�！�
他們努力讓自己失業(yè)，或者更確切地說，讓他們的工作變得沒有必要。他們需要與眾不同，不創(chuàng)造新的孤島，也不創(chuàng)造新思想的新興王國。他們也不僅僅是要將已經(jīng)完成的工作數(shù)字化。
不碰設(shè)備不見人，如何讓員工拿到一個(gè)開機(jī)即用的電腦？
新員工入職的第一天，對(duì)員工而言可能是一個(gè)令人期待而興奮的一天，而對(duì)于公司的IT人員卻是一個(gè)令人疲憊而糟心的一天，也有可能是一周。張琪是一名跨國化學(xué)制品公司的IT管理人員。公司在全國三個(gè)城市都設(shè)立了分公司，然而500人的企業(yè)IT人員卻只有三人……
天氣預(yù)報(bào)只能預(yù)測(cè)天氣？其實(shí)為你「操碎了心」
美國氣象服務(wù)公司DTN不僅僅提供天氣預(yù)報(bào)服務(wù)，還為農(nóng)業(yè)、能源、大宗商品和金融行業(yè)企業(yè)提供決策支持服務(wù)。DTN的氣象相關(guān)服務(wù)可以是很簡單的，例如幫助公用事業(yè)企業(yè)預(yù)測(cè)短期能源需求；也可以是很復(fù)雜的，例如根據(jù)風(fēng)暴形成情況提供有關(guān)遠(yuǎn)洋貨船路線的建議。
在數(shù)字時(shí)代提高IT彈性的7個(gè)技巧
大多數(shù)時(shí)候，IT彈性一直是關(guān)于正常運(yùn)行時(shí)間、確保系統(tǒng)不出故障，如果出現(xiàn)故障，需要盡快讓系統(tǒng)恢復(fù)在線。作為咨詢公司Booz Allen Hamilton的CIO，Brad Stone表示，從兩個(gè)方面考慮IT彈性：一是讓業(yè)務(wù)不受干擾；二要有調(diào)整、應(yīng)對(duì)變化和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
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