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CDO采訪：法國(guó)零售商Etam集團(tuán)IT負(fù)責(zé)人談數(shù)據(jù)主導(dǎo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行委員會(huì)都期待著轉(zhuǎn)型。

如何保護(hù)你的數(shù)字化轉(zhuǎn)型免受價(jià)值侵蝕？

IT轉(zhuǎn)型的好處無(wú)可否認(rèn)，但巨大的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)破壞各項(xiàng)計(jì)劃，導(dǎo)致延遲或效力范圍縮小。以下是一些警告信號(hào)，以及確保整體價(jià)值和履行計(jì)劃時(shí)間表的方法。

首席信息官Bhavani Amirthalingam談人工智能時(shí)代的變革驅(qū)動(dòng)力

要成功引領(lǐng)大規(guī)模轉(zhuǎn)型，從第一天起就必須就采取強(qiáng)有力的變革管理措施。

從IT領(lǐng)導(dǎo)者到技術(shù)派CEO：CIO們?cè)撊绾胃�上一層�?/a>

CIO指南：圍繞產(chǎn)品重新調(diào)整IT運(yùn)營(yíng)模式的六個(gè)步驟

領(lǐng)導(dǎo)者們必須有條不紊地變革他們的組織，沿著一條路向前進(jìn)，最大限度地減少冗余，創(chuàng)造直接和有形的商業(yè)價(jià)值。

IT領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為合作伙伴以獲得優(yōu)勢(shì)

不僅要控制技術(shù)成本，還要采取更具創(chuàng)業(yè)精神的方法來(lái)探索如何推動(dòng)業(yè)務(wù)收入和競(jìng)爭(zhēng)力。

CIO指南：做這三件事讓AI與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)保持同步

IT領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)找到了方法以減輕AI對(duì)可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃帶來(lái)的影響。

巴西保時(shí)捷卡雷拉杯利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)提升IT能力

數(shù)據(jù)對(duì)于確保車(chē)手安全和維持賽車(chē)的最佳性能起到了至關(guān)重要的作用。

指導(dǎo)你的IT團(tuán)隊(duì)進(jìn)行變革的9個(gè)技巧

讓你的團(tuán)隊(duì)接受甚至擁抱變革，這對(duì)于IT的成功至關(guān)重要。掌握了變革領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的IT領(lǐng)導(dǎo)者分享了他們對(duì)這一基本領(lǐng)導(dǎo)技能的建議。

CIO分享：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型IT組織的秘密

把技術(shù)作為核心元素的轉(zhuǎn)型。

IT支出預(yù)測(cè)似過(guò)于樂(lè)觀，生成式AI浪潮未能撐起銷(xiāo)量

關(guān)注IT支出的朋友可能發(fā)現(xiàn)一個(gè)悖論：用于支持生成式AI的基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)銷(xiāo)正在迅速提升，英偉達(dá)收入與利潤(rùn)兩路狂飆的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)清楚證明了這一點(diǎn)。然而數(shù)據(jù)中心硬件層面的總支出并沒(méi)有發(fā)生太大變化，且目前來(lái)看支出的主要增長(zhǎng)點(diǎn)將集中在服務(wù)領(lǐng)域，其更多是為了減輕其他類(lèi)型的工作、而非指望生成式AI獨(dú)力支撐起銷(xiāo)售預(yù)期。

曼聯(lián)CDIO：多元化的IT組織利用自動(dòng)化和智能化贏得比賽

足球涉及管理IT和數(shù)字系統(tǒng)。

如何成為每個(gè)公司都想要的CIO

要具有全面的業(yè)務(wù)知識(shí)、可見(jiàn)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和敏捷性，以及管理變革、與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者積極合作、用簡(jiǎn)單表述來(lái)解釋IT的能力。

IT專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)談：IT自動(dòng)化的六大隱患

不注意預(yù)防措施的人就有可能會(huì)陷入陷阱。

數(shù)據(jù)中心“雷霆十三人”第四季度大盤(pán)點(diǎn)：統(tǒng)計(jì)結(jié)果仍喜憂參半

最近三年半以來(lái)，我們一直在跟蹤數(shù)據(jù)中心大型企業(yè)（上市公司）的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。但從去年開(kāi)始，我們開(kāi)始對(duì)數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的各大IT供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)數(shù)字進(jìn)行切片分析，希望更好地了解業(yè)界正在發(fā)生什么、又有哪些趨勢(shì)性判斷屬于誤讀。

Eon 首席信息官改造 IT 基礎(chǔ)的歷程

通過(guò)一種簡(jiǎn)單而實(shí)用的方法幫助 IT 部門(mén)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化并為未來(lái)鋪平道路的經(jīng)驗(yàn)。

美國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)Erie Insurance CIO：我們是如何培養(yǎng)轉(zhuǎn)型人才和變革精神的

總部位于美國(guó)賓夕法尼亞州的財(cái)產(chǎn)和意外傷害保險(xiǎn)公司Erie Insurance首席信息官Partha Srinivasa談到了他培養(yǎng)變革型員工的方法。

客戶(hù)科學(xué)：CIO肩上一項(xiàng)勢(shì)在必行的新任務(wù)

為了讓企業(yè)真正以客戶(hù)為中心，CIO們必須采取更科學(xué)的客戶(hù)體驗(yàn)分析方法。

提高IT運(yùn)營(yíng)效率的七種方法

通過(guò)七種方法來(lái)提高IT效率以產(chǎn)生持久的影響。