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聯(lián)邦快遞首席信息官Rob Carter談打造世界級(jí) IT 文化
名人堂首席信息官Rob Carter的座右銘是：“努力工作，平衡生活，永遠(yuǎn)尊重他人”。他帶領(lǐng)聯(lián)邦快遞（FedEx）連續(xù)27次斬獲CIO 100獎(jiǎng)。
多數(shù)企業(yè)表示將在2025年增加IT支出，但故事仍有轉(zhuǎn)折
近三分之二的公司計(jì)劃明年增加IT預(yù)算，不過(guò)在議程中也不乏節(jié)約成本的舉措。
NTT DATA首席信息官：如何以人為本的方式實(shí)現(xiàn)IT成功
NTT DATA North America的首席信息官討論了他的員工戰(zhàn)略如何成為IT戰(zhàn)略的核心，以及組織內(nèi)的職業(yè)流動(dòng)性如何促進(jìn)思想的多樣性并激勵(lì)同事發(fā)揮影響力。
雜貨巨頭Woolworths：提升技術(shù)和團(tuán)隊(duì)實(shí)力至關(guān)重要
近日，雜貨巨頭Woolworths新西蘭技術(shù)總經(jīng)理Steve James和我們分享了如何在極端事件中保持基本服務(wù)的運(yùn)行，如何與社區(qū)互動(dòng)以激勵(lì)人們從事技術(shù)職業(yè)，以及如何利用技術(shù)來(lái)確保團(tuán)隊(duì)安全。
技術(shù)領(lǐng)袖的私轉(zhuǎn)公之旅：從企業(yè)CIO到政府IT主管
從私營(yíng)部門(mén)中成長(zhǎng)起來(lái)的CIO們，在接掌政府IT工作時(shí)往往面臨著眾多意料之外的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
涂料巨頭PPG CIO：三管齊下的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新
近日，PPG公司首席信息官分享了如何減少技術(shù)債務(wù)并推動(dòng)這家規(guī)模180億美金的油漆、涂料和特種材料供應(yīng)商增長(zhǎng)。
CrowdStrike事故席卷全球，每位CIO應(yīng)當(dāng)從中吸取的六條教訓(xùn)
CrowdStrike宕機(jī)事故的余波已基本散去，但從中吸取教訓(xùn)、把握最重要的IT影響才是意義所在。
IT項(xiàng)目將要出現(xiàn)問(wèn)題的七個(gè)信號(hào)
IT領(lǐng)導(dǎo)者可以定期與用戶和利益相關(guān)方溝通，在感覺(jué)到“項(xiàng)目脈搏”發(fā)生變化的時(shí)候立即采取行動(dòng)，以此來(lái)降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
戴爾首席合作伙伴官：全球渠道角色變化以及AI如何塑造戰(zhàn)略
戴爾首席合作伙伴官Denise Millard一直帶領(lǐng)著戴爾的合作伙伴圍繞共同進(jìn)入市場(chǎng)展開(kāi)了大規(guī)模變革，包括圍繞存儲(chǔ)、服務(wù)器、生成式AI的重大公告。
歐洲最大醫(yī)院是如何實(shí)現(xiàn)IT現(xiàn)代化的?
借助新平臺(tái)，瑞典卡羅琳斯卡大學(xué)醫(yī)院正在朝著更好地利用數(shù)據(jù)的方向發(fā)展。
CIO應(yīng)該警惕的五大IT風(fēng)險(xiǎn)
CIO應(yīng)該應(yīng)關(guān)注這五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，在這些風(fēng)險(xiǎn)成為影響深遠(yuǎn)的問(wèn)題之前尋求補(bǔ)救措施。
CIO必須謹(jǐn)防自己犯下“夸大AI使用”的錯(cuò)誤
夸大AI能力的誘惑，正從廠商滲透到用戶身上。在展示進(jìn)展的壓力下，IT領(lǐng)導(dǎo)者必須有明確的定義和評(píng)判，以避免產(chǎn)生影響。
梅賽德斯F1車隊(duì)：IT如何幫助漢密爾頓贏得英國(guó)大獎(jiǎng)賽
雖然車迷們關(guān)注的是幫助梅賽德斯賽車在經(jīng)歷了兩個(gè)艱難的賽季后重返領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的賽車工程師，但I(xiàn)T總監(jiān)Michael Taylor領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)團(tuán)隊(duì)也發(fā)揮了一定的作用。
美國(guó)太平洋西北國(guó)家實(shí)驗(yàn)室CDO談如何實(shí)現(xiàn)卓越的用戶體驗(yàn)
這位研發(fā)首席數(shù)字官熱衷于不斷改善用戶體驗(yàn)，致力于建立強(qiáng)大的CIO同行人脈網(wǎng)絡(luò)以進(jìn)行指導(dǎo)和咨詢。
頂級(jí)IT領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢(shì)
CIO名人堂成員Steve Randich和Neal Sample就如何建立和領(lǐng)導(dǎo)能夠帶來(lái)變革性成果的IT文化進(jìn)行了探討。
瑞典交通管理局IT總監(jiān)：利用AI發(fā)揮預(yù)測(cè)分析和自動(dòng)化的潛力
在節(jié)約成本的措施中，IT發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
波士頓紅襪隊(duì)CTO談如何打造世界級(jí)的IT團(tuán)隊(duì)
波士頓棒球俱樂(lè)部的頂級(jí)IT高管分析了高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的與眾不同之處，詳細(xì)介紹了IT領(lǐng)導(dǎo)者如何將戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和務(wù)實(shí)創(chuàng)新融入成功的IT文化之中。
CIO分享：平臺(tái)工程團(tuán)隊(duì)是IT組織的未來(lái)核心
IT領(lǐng)導(dǎo)者們正在重新評(píng)估他們的組織結(jié)構(gòu)，以便在強(qiáng)大的技能組合、協(xié)作團(tuán)隊(duì)文化和恰當(dāng)?shù)墓ぞ叻矫嫣幱诟I(lǐng)先的位置。
CIO訪談：IT當(dāng)前面臨的十大問(wèn)題
AI——以及如何從中創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)、值得信賴的價(jià)值——已經(jīng)顛覆了IT議程，但管理不斷深化的供應(yīng)商名冊(cè)、確保企業(yè)安全以及培養(yǎng)人才也開(kāi)始重塑CIO的議程。
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