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IT領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)犯的三個(gè)“階段0”數(shù)字化轉(zhuǎn)型錯(cuò)誤
在開(kāi)始任何數(shù)字化之旅之前，IT領(lǐng)導(dǎo)者都必須為成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以下的一些規(guī)劃陷阱常常會(huì)阻礙整個(gè)過(guò)程。
醫(yī)療工業(yè)技術(shù)公司Novanta CIO：改變“過(guò)于主觀”的現(xiàn)有IT模式
醫(yī)療和工業(yè)技術(shù)公司Novanta的CIO和CISO摒棄了“過(guò)于主觀”的IT模型，轉(zhuǎn)而采用強(qiáng)調(diào)精益和敏捷實(shí)踐的戰(zhàn)略，以推動(dòng)業(yè)務(wù)影響并提供有效、可擴(kuò)展的解決方案。
IT領(lǐng)導(dǎo)者贏得業(yè)務(wù)支持的12種方式
業(yè)務(wù)與IT的協(xié)調(diào)和協(xié)作從未變得如此重要。以下十幾個(gè)最佳實(shí)踐可以幫助CIO們贏得（并保持）來(lái)自業(yè)務(wù)同事的支持。
加拿大體育娛樂(lè)巨頭通過(guò)數(shù)字研發(fā)實(shí)驗(yàn)室徹底改變運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)
Maple Leaf Sports & Entertainment建立了體育運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域最大的IT工程團(tuán)隊(duì)之一，以探索數(shù)字解決方案和數(shù)據(jù)分析如何改變比賽、運(yùn)營(yíng)和球迷參與度。
全球應(yīng)用安全科學(xué)專家CIO談數(shù)據(jù)大眾化的力量
作為UL Solutions的技術(shù)負(fù)責(zé)人，Shakoor希望推動(dòng)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)為業(yè)務(wù)利益相關(guān)方賦能以提升營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售效率。
高爾夫球具制造商Topgolf Callaway借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型開(kāi)啟全球擴(kuò)張
隨著Topgolf Callaway Brands從專注于制造高爾夫設(shè)備過(guò)渡到整合服裝和技術(shù)收購(gòu)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在幫助推動(dòng)該公司的未來(lái)發(fā)展。
是時(shí)候重組IT組織的6個(gè)跡象
與業(yè)務(wù)目標(biāo)不匹配的、落后且表現(xiàn)不佳的IT職能，需要在為時(shí)已晚之前進(jìn)行徹底改革。那如何知道何時(shí)需要改變現(xiàn)狀了呢。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正關(guān)鍵：文化，而非技術(shù)
如果沒(méi)有文化層面的變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型只能是一句空話。只有取得良好平衡，才能切實(shí)獲得回報(bào)。
CIO的第一條自動(dòng)化準(zhǔn)則：有清晰的業(yè)務(wù)案例
越來(lái)越多的企業(yè)致力于改善運(yùn)營(yíng)和增強(qiáng)客戶體驗(yàn)，CIO們帶頭實(shí)施有效的自動(dòng)化規(guī)劃以及戰(zhàn)略以確保未來(lái)取得成功。然而，第一步是要構(gòu)建業(yè)務(wù)案例。
IT組織需要轉(zhuǎn)型 推動(dòng)云之旅取得成功
充分利用云轉(zhuǎn)型需要一種新的IT方法。CIO們正在重組IT組織和戰(zhàn)略，以釋放人才并拋棄老舊的流程。
強(qiáng)生集團(tuán)的智能自動(dòng)化之旅
組織中的自動(dòng)化項(xiàng)目，往往以小規(guī)模試點(diǎn)、自下而上的方式逐級(jí)推進(jìn)。但作為全球知名廠商，美國(guó)強(qiáng)生卻采取了面向企業(yè)整體的數(shù)字策略制定思路。
美國(guó)披薩巨頭Little Caesars實(shí)現(xiàn)“不可能完成的任務(wù)”
對(duì)于Anita Klopfenstein而言，建立在服務(wù)、問(wèn)責(zé)制和創(chuàng)新基礎(chǔ)上的文化，是從艱難的IT旅程中提供業(yè)務(wù)價(jià)值的關(guān)鍵。
七位CIO談如何建立咨詢式IT文化
從被動(dòng)方到解決方案伙伴，IT角色的轉(zhuǎn)變離不開(kāi)業(yè)務(wù)優(yōu)先這一思維方式的變革，以及基于成果的信譽(yù)和價(jià)值驅(qū)動(dòng)文化。本次轉(zhuǎn)爐會(huì)議匯集七位CIO，共商IT轉(zhuǎn)型的方方面面。
HPE宣布收購(gòu)Axis Security 第一季度所有主要業(yè)務(wù)部門(mén)均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)
近日HPE公布了穩(wěn)健的盈利業(yè)績(jī)，上調(diào)了財(cái)年展望，推動(dòng)其股價(jià)在盤(pán)后交易中走高。
CIO如何克服在小城市領(lǐng)導(dǎo)IT的挑戰(zhàn)？
從人才問(wèn)題到有限的自我成長(zhǎng)，IT領(lǐng)導(dǎo)者們分享了他們是如何克服在非都市圈工作所帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。
高性能計(jì)算工作負(fù)載遷移到云中的CIO指南
英國(guó)國(guó)家天氣預(yù)報(bào)機(jī)構(gòu)英國(guó)氣象局在2021年曾宣布當(dāng)時(shí)的超級(jí)計(jì)算機(jī)的購(gòu)買(mǎi)實(shí)際上是一個(gè)云訂閱，隨之有機(jī)構(gòu)提出異議。有人稱這個(gè)決定是不公平的，英國(guó)氣象局最近與之前的IT供應(yīng)商庭外和解。
6個(gè)技巧教你如何充分利用緊張的IT預(yù)算
那些尋求通過(guò)技術(shù)投資推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的IT領(lǐng)導(dǎo)者們，往往也背負(fù)著預(yù)算的壓力，使得他們?cè)谔岣呤杖牒屠麧?rùn)方面面臨重重挑戰(zhàn)，2023年似乎也不例外。
分析：戴爾專注多云網(wǎng)絡(luò)和IT簡(jiǎn)化 云戰(zhàn)略正在逐漸明朗化
多年來(lái)戴爾一直是企業(yè)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)保護(hù)和計(jì)算領(lǐng)域的主導(dǎo)者，但是戴爾在公有云領(lǐng)域的影響力卻落后于其他廠商。
荷蘭SHV集團(tuán)首席信息官談跨行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
在總部位于荷蘭的SHV Holdings任職期間，Richard Ventre需要應(yīng)對(duì)跨行業(yè)推動(dòng)多樣化數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的種種挑戰(zhàn)。
美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)公司FiveStars首席技術(shù)官：如何重新設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)工程堆棧
FiveStars是一家面向小型企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的公司，該公司首席技術(shù)官M(fèi)att Doka不喜歡這種權(quán)衡取舍，他竭盡全力把一切工作都外包出去。
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