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印度銀行如何推動(dòng)企業(yè)銀行業(yè)務(wù)自動(dòng)化
銀行應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的人為干預(yù)程度，對(duì)自動(dòng)化流程進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，全面整理業(yè)務(wù)流程并將員工置于自動(dòng)化工作的中心位置。
如何區(qū)分戰(zhàn)略技術(shù)平臺(tái)和非戰(zhàn)略技術(shù)平臺(tái)
根據(jù)Forrester的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略平臺(tái)必須具有足夠的廣度，可以被整個(gè)組織使用，而不是被單一部門或職能部門使用，并且可以支持廣泛的業(yè)務(wù)成果。
澳大利亞聯(lián)邦銀行：技術(shù)驅(qū)動(dòng)銀行打造更好的客戶體驗(yàn)
澳大利亞聯(lián)邦銀行首席數(shù)字官Fredrik Lindstrom在近日于悉尼舉行的Forrester Technology & Innovation APAC會(huì)議上表示，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的頭幾十年，銀行并不總是以客戶為中心的。
沉迷數(shù)據(jù)的魅力，才能洞悉營(yíng)銷的答案
數(shù)據(jù)科學(xué)與分析，正在John Lewis Partnership中扮演越來越重要的角色，全面涵蓋其零售、雜貨與金融服務(wù)品牌。
歐文斯科寧兩任CIO訪談：如何實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的創(chuàng)新
長(zhǎng)期擔(dān)任CIO的Steve Zerby將很快把IT大權(quán)移交給Annie Baymiller，在她的引導(dǎo)下幫助企業(yè)把握接下來的幾年，繼續(xù)貫徹以客戶為中心的技術(shù)創(chuàng)新思路。
Lohia Group借助IT科技推動(dòng)供應(yīng)鏈現(xiàn)代化
公司CIO Jagdip Kumar為供應(yīng)商提供了可見性與備件可追溯支持，借此實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、供應(yīng)商和客戶共贏的局面。
CIO訪談：對(duì)話SNC蘭萬(wàn)靈集團(tuán)CIO Steve Capper
工程與建筑業(yè)巨頭SNC蘭萬(wàn)靈已經(jīng)整合起全球數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)，并建立私有云以支撐起獨(dú)特的業(yè)務(wù)需求。
AT&T的大規(guī)模智能自動(dòng)化應(yīng)用之路
在推動(dòng)機(jī)器人流程自動(dòng)化的六年時(shí)間里，AT&T公司共開發(fā)出3000多個(gè)機(jī)器人、設(shè)立一個(gè)自動(dòng)化卓越中心，并實(shí)現(xiàn)了20倍的投資回報(bào)。
DaVita的技術(shù)戰(zhàn)略：由“目標(biāo)的力量”所驅(qū)動(dòng)
公司CIO Alan Cullop表示，雖然組織的核心業(yè)務(wù)是治療腎臟疾病，但AI與數(shù)據(jù)分析開展腎病預(yù)防和預(yù)測(cè)才是其工作重點(diǎn)。
馬士基采用邊緣計(jì)算徹底改變供應(yīng)鏈
這家航運(yùn)巨頭的APM碼頭業(yè)務(wù)正在開發(fā)未來的港口，配備了專用5G、人工智能強(qiáng)化的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和強(qiáng)大的邊緣計(jì)算基礎(chǔ)。
CIO指南：與初創(chuàng)公司合作時(shí)要避免的5個(gè)陷阱
IT領(lǐng)導(dǎo)者必須做的不僅僅是接受初創(chuàng)公司可以提供的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，還必須確保業(yè)務(wù)連續(xù)性和穩(wěn)健運(yùn)作。急于與初創(chuàng)公司展開合作，可能會(huì)導(dǎo)致雙方關(guān)系不符合彼此利益，從而給CIO帶來重大的業(yè)務(wù)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
生產(chǎn)力的成本：制定2023財(cái)年技術(shù)預(yù)算
全球疫情體現(xiàn)出提前做好準(zhǔn)備的重要性，在愈加莫測(cè)的新財(cái)年到來之際，以下是IT部門領(lǐng)導(dǎo)者及其團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該考慮的四個(gè)方面。
當(dāng)有人說，IT管理需要以人為本
以人為本的設(shè)計(jì)思路正幫助IT部門更快、更經(jīng)濟(jì)地開發(fā)高價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù)，全面拉近交付方與接收方的距離。
CIO必須交付能力而不是交付IT
技術(shù)專家通常是一些在職業(yè)生涯中掌握了復(fù)雜技能的內(nèi)向人士，鼓勵(lì)這些技術(shù)專家去加深他們對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、商業(yè)運(yùn)作、供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)的理解是一個(gè)緩慢的過程。但軟件現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了大多數(shù)組織的產(chǎn)品、服務(wù)和增長(zhǎng)戰(zhàn)略的核心，緩慢是不能接受的。
衡量2023年數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的五大指標(biāo)
每個(gè)人都可以根據(jù)自己的具體目標(biāo)定制和調(diào)整指標(biāo)和或關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，但以下的五個(gè)例子可以很好地說明領(lǐng)導(dǎo)者如何衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。
玩具公司采用超大型ERP謀求發(fā)展
這家學(xué)齡前玩具公司放棄了自行開發(fā)的小型ERP后，跳過了中端市場(chǎng)產(chǎn)品，直接在云端構(gòu)建了企業(yè)級(jí)系統(tǒng)。
新任CIO引領(lǐng)Carhartt公司邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型
這家制服生產(chǎn)商的訂單需求也在上升，全部三條業(yè)務(wù)線（即面向消費(fèi)者、面向企業(yè)和面向批發(fā)商）均經(jīng)歷了兩位數(shù)的增長(zhǎng)。
借技術(shù)之力緩解洪災(zāi)，保護(hù)水利基礎(chǔ)設(shè)施
2021年，Audodesk收購(gòu)了Innovyze——一家專注于使用模擬、仿真和預(yù)測(cè)分析等技術(shù)建立可持續(xù)供水網(wǎng)絡(luò)、集水系統(tǒng)、廢水處理規(guī)劃和防御系統(tǒng)建筑的廠商。
年終盤點(diǎn)：2022年最炙手可熱的10家DevOps初創(chuàng)公司
如今DevOps領(lǐng)域進(jìn)入了發(fā)展黃金期，企業(yè)正在以越來越快的速度采用現(xiàn)代軟件交付方法，應(yīng)用和服務(wù)成為首要考慮因素。
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- 借助 HPE GreenLake 提供本地云體驗(yàn)解決方案
- 掌控全局 — 推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新：適用于 HPE SimpliVity 的 HPE 主動(dòng)式系統(tǒng)支持服務(wù)
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- 適用于 VDI 的 HPE GreenLake - 本地云服務(wù)解決方案
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