友達(dá)數(shù)位為制造業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案和支持,同時也致力于推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級,為建設(shè)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)體系貢獻(xiàn)力量。
面對愈發(fā)嚴(yán)格的監(jiān)管要求和對效率的不懈追求,銀行一直在尋求更好的數(shù)據(jù)清洗方法。紐約梅隆銀行正使用基于AI的工具,協(xié)助解決客戶數(shù)據(jù)庫內(nèi)存在的一系列現(xiàn)實問題。
瑞典金融服務(wù)公司Skandia正在穩(wěn)步推進(jìn)整合。但公司CIO Johan Clausén面對的難題并非來自舊技術(shù)本身,而在于如何解決系統(tǒng)和業(yè)務(wù)邏輯的復(fù)雜性。
Z Energy新西蘭首席數(shù)據(jù)觀Mandy Simpson探討了為高度變化的組織工作,IT團(tuán)隊在整個企業(yè)中建立信任的必要性,以及為什么應(yīng)該始終找一份讓你害怕的工作。
首席數(shù)據(jù)官Brad Clay率先采取了一種新的全局業(yè)務(wù)流程所有權(quán)模型,幫助推動半導(dǎo)體制造商GlobalFoundries從大宗商用產(chǎn)品業(yè)務(wù)向高價值業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。
“輕資產(chǎn)、重外包”是京西重工在成立之初制定的發(fā)展戰(zhàn)略,為了配合發(fā)展戰(zhàn)略,在2010年也制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“五年規(guī)劃”,到現(xiàn)在京西重工已經(jīng)進(jìn)入了第三個“五年規(guī)劃”。
全球房地產(chǎn)服務(wù)公司戴德梁行(Cushman & Wakefield)的IT負(fù)責(zé)人表示,建立以客戶為中心的企業(yè)文化,對于IT取得成功是至關(guān)重要的。以下就是她如何正確使用基于產(chǎn)品的IT運營模型。
5月的鵬城,鳳凰花如火如荼,盛情以待。以“因聚而生 眾志有為”為主題的“華為中國合作伙伴大會2023”將于5月8日~9日在深圳國際會展中心(寶安)舉辦。
Veritas正在通過創(chuàng)新的數(shù)據(jù)管理理念和解決方案,為企業(yè)數(shù)據(jù)管理未來進(jìn)行全面重塑。
IT負(fù)責(zé)人Bernd Rattey希望擺脫繁瑣的治理流程和孤島思維,為此,他依靠雙重領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)驅(qū)動的項目和精簡的中央規(guī)范做到這一點。
Canadian Tire首席信息和技術(shù)官Rex Lee分享了他的雙重角色和以身作則,以數(shù)字化的方式為這家加拿大標(biāo)志性品牌加油助力。
在開始任何數(shù)字化之旅之前,IT領(lǐng)導(dǎo)者都必須為成功奠定堅實的基礎(chǔ)。以下的一些規(guī)劃陷阱常常會阻礙整個過程。
今日,多云數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者Veritas Technologies召開2023年度“騰云駕數(shù) 睿創(chuàng)新界”大會。
醫(yī)療和工業(yè)技術(shù)公司Novanta的CIO和CISO摒棄了“過于主觀”的IT模型,轉(zhuǎn)而采用強(qiáng)調(diào)精益和敏捷實踐的戰(zhàn)略,以推動業(yè)務(wù)影響并提供有效、可擴(kuò)展的解決方案。
使用生成式AI提高人類的工作效率,而不是試圖取代人類。這樣你就更有可能從這項技術(shù)中受益,而不是讓自己陷入麻煩。
Cropin是農(nóng)業(yè)技術(shù)的先行者之一,該公司建立了一個行業(yè)云平臺,現(xiàn)在百事可樂等公司正在使用這個平臺來最大限度地提高作物產(chǎn)量。
企業(yè)越來越多地把數(shù)據(jù)運營歸于首席數(shù)據(jù)官(CDO)的管理之下,首席信息官則必須進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整和協(xié)作,以確保業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。
豐田汽車北美公司(Toyota Motor North America)正在通過一系列以云為中心的工具將自動化議程推進(jìn)到高速檔,以節(jié)約成本并向數(shù)據(jù)支持運營的模式發(fā)展。