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精通 IT 任務委派的藝術
本文探討了 IT 領導在委派任務時如何明確說明任務背景、目標和預期成果，并依據(jù)團隊成員的技能和發(fā)展?jié)摿M行合理分配。同時，建議定期跟進進展、避免微觀管理，提供必要的工具和支持，從而構建信任與自主，促進團隊整體能力提升。
CIO 傳奇人物 Andi Karaboutis 談每位 IT 領導者都應該掌握的技能
安迪·卡拉布蒂斯是一位杰出的CIO,她的職業(yè)生涯橫跨多個行業(yè)和地區(qū),經(jīng)歷了多次變革時刻。她在福特和通用汽車鍛煉了領導力和技術專長,后來在戴爾、拜奧根和國家電網(wǎng)等公司擔任高管,推動戰(zhàn)略創(chuàng)新。本文總結(jié)了她對IT領導者核心技能的見解,包括戰(zhàn)略溝通、情商、協(xié)作、遠見卓識、變革管理和敏捷性等,對當今IT領導者具有重要參考價值。
2024年必讀的10本科技書籍
2024年科技界焦點聚集在人工智能的飛速發(fā)展上。從生成式AI應用的普及到AI代理的興起,再到技術治理和未來工作方式的思考,本文精選的10本必讀書籍深入探討了數(shù)字化時代的機遇與挑戰(zhàn)。這些來自行業(yè)先驅(qū)、學術專家和資深科技記者的洞見,將幫助讀者在AI驅(qū)動的世界中找準方向。
采訪零售商DFS數(shù)據(jù)負責人：上云和個性化推動企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
當你成為公司數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的代名詞時，你就可以看出，你已經(jīng)躋身數(shù)字化領導力競爭世界的頂端。
從CIO到CEO：IT領導者該如何邁上頂峰
技術在業(yè)務戰(zhàn)略中的核心地位，幫助CIO們打開了持續(xù)晉升、甚至邁向最高管理職務的大門。但在沖擊頂峰之前，我們應當先聽聽以下幾位技術負責人的故事。
Gartner發(fā)布中國企業(yè)擴大自身影響力的三大要素
在面臨充滿變數(shù)的經(jīng)濟環(huán)境中，中國企業(yè)必須應對與影響力息息相關的三大挑戰(zhàn)。在近期舉辦的2023大中華區(qū)高管交流大會上，Gartner公布的研究結(jié)果顯示，這些挑戰(zhàn)涉及如何提升IT領導力、確保交付質(zhì)量以及獲取所需的專業(yè)IT人才與技能，以確保實現(xiàn)業(yè)務成果。
五位CIO談構建以服務為導向的IT文化
卓越服務至關重要，需要一種新的思維方式，并強調(diào)不同的技能、使命和指標——在這些方面，很多IT領導者仍然會感到很棘手。
CEO對今天的CIO們真正的要求是什么？
在數(shù)據(jù)經(jīng)濟中，企業(yè)需要能夠跳出交付窠臼并重新設計未來業(yè)務的CIO。
瞻博網(wǎng)絡：2020年Canalys全球領導力矩陣領軍者
瞻博網(wǎng)絡再獲領軍者稱號！通過Connected Security策略，瞻博網(wǎng)絡堅持將深入的網(wǎng)絡可見性與保障所有連接點安全性的能力結(jié)合在一起，受到了來自分析師和合作伙伴社區(qū)的廣泛肯定。
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