本文探討了 IT 領(lǐng)導(dǎo)在委派任務(wù)時(shí)如何明確說明任務(wù)背景、目標(biāo)和預(yù)期成果,并依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的技能和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行合理分配。同時(shí),建議定期跟進(jìn)進(jìn)展、避免微觀管理,提供必要的工具和支持,從而構(gòu)建信任與自主,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體能力提升。
IT領(lǐng)導(dǎo)者可以定期與用戶和利益相關(guān)方溝通,在感覺到“項(xiàng)目脈搏”發(fā)生變化的時(shí)候立即采取行動(dòng),以此來降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。