本文探討了 IT 領(lǐng)導(dǎo)在委派任務(wù)時如何明確說明任務(wù)背景、目標(biāo)和預(yù)期成果,并依據(jù)團(tuán)隊成員的技能和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行合理分配。同時,建議定期跟進(jìn)進(jìn)展、避免微觀管理,提供必要的工具和支持,從而構(gòu)建信任與自主,促進(jìn)團(tuán)隊整體能力提升。
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