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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 關(guān)鍵字列表
庫克強(qiáng)調(diào)蘋果"必須"在AI領(lǐng)域獲勝

庫克強(qiáng)調(diào)蘋果"必須"在AI領(lǐng)域獲勝

據(jù)報(bào)道，蘋果CEO蒂姆·庫克召開了一小時(shí)的全員會(huì)議，告訴員工公司必須在AI領(lǐng)域獲勝。這次會(huì)議是在財(cái)報(bào)電話會(huì)議之后舉行的，庫克在財(cái)報(bào)會(huì)上表示蘋果將"大幅"增加AI投資。盡管蘋果在過去一年推出了Apple Intelligence系列AI功能，但語音助手Siri的升級(jí)卻嚴(yán)重延遲。庫克承認(rèn)公司已落后于競爭對(duì)手，但強(qiáng)調(diào)蘋果雖然很少率先推出產(chǎn)品，卻能發(fā)明這些產(chǎn)品的"現(xiàn)代"版本。

Intel 終獲新掌門：行業(yè)資深人士陳立武出任 CEO

Intel 終獲新掌門：行業(yè)資深人士陳立武出任 CEO

陷入困境的芯片制造商英特爾公司在經(jīng)歷了數(shù)月尋找新領(lǐng)導(dǎo)者的過程后，終于任命Lip-Bu Tan為新首席執(zhí)行官，寄希望于未來的好日子。Tan曾擔(dān)任Cadence Design Systems Inc.的首席執(zhí)行官，該公司為全球主要芯片設(shè)計(jì)公司提供軟件，包括英特爾。Tan將接替臨時(shí)聯(lián)合首席執(zhí)行官David Zinsner和Michelle Holthaus，并重返英特爾董事會(huì)。

科爾尼與Futurum：大型企業(yè)CEO將AI作為未來核心戰(zhàn)略

科爾尼與Futurum：大型企業(yè)CEO將AI作為未來核心戰(zhàn)略

研究顯示,高收入公司的CEO正將人工智能置于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心地位。歐美企業(yè)聲稱已具備AI項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件。專家建議避免過度樂觀,關(guān)注投資回報(bào),構(gòu)建穩(wěn)健的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),并優(yōu)先考慮循序漸進(jìn)的推廣策略。研究還發(fā)現(xiàn),最成功的公司往往是那些高層領(lǐng)導(dǎo)有意識(shí)地不直接參與AI戰(zhàn)略制定的公司。

將 PMO 轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略引擎

將 PMO 轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略引擎

本文探討了如何將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理辦公室 (PMO) 轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略驅(qū)動(dòng)力。文章指出，許多PMO陷入了過時(shí)的理論導(dǎo)向方法，導(dǎo)致效率低下。作者建議重新定義PMO的角色，將其與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)齊，關(guān)注實(shí)際成果而非流程。文章還列舉了5個(gè)常見錯(cuò)誤及其解決方案，強(qiáng)調(diào)PMO應(yīng)成為長期戰(zhàn)略資產(chǎn)。

6 種將 IT 幫助臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略資產(chǎn)的方法

6 種將 IT 幫助臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略資產(chǎn)的方法

本文探討了如何將IT幫助臺(tái)從被低估的部門轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略資產(chǎn)。文章提出了6種方法,包括挖掘業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、參與應(yīng)用設(shè)計(jì)、推動(dòng)IT文化變革、培養(yǎng)人才、推進(jìn)自助服務(wù)以及應(yīng)用AI診斷問題。作者呼吁CIO重視幫助臺(tái)的戰(zhàn)略價(jià)值,將其視為洞察用戶需求、提升IT服務(wù)質(zhì)量的重要渠道。