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項(xiàng)目管理 關(guān)鍵字列表
伯明翰市議會1.31億英鎊Oracle重建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)升級

伯明翰市議會1.31億英鎊Oracle重建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)升級

歐洲最大地方政府伯明翰市議會第二次實(shí)施Oracle財(cái)務(wù)和人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目仍處于"琥珀-紅色"風(fēng)險(xiǎn)等級，距離預(yù)期上線時(shí)間不足九個(gè)月。該項(xiàng)目預(yù)算從最初的2000萬英鎊飆升至1.31億英鎊。2022年首次上線的Oracle系統(tǒng)造成災(zāi)難性后果，導(dǎo)致現(xiàn)金交易錯(cuò)誤頻發(fā)，市議會于2023年秋季實(shí)際破產(chǎn)。目前正計(jì)劃于2026年4月重新實(shí)施Oracle系統(tǒng)及第三方現(xiàn)金管理軟件，但項(xiàng)目仍面臨資源壓力、數(shù)據(jù)所有權(quán)等重大風(fēng)險(xiǎn)。

如何讓延期的 IT 項(xiàng)目重回正軌

如何讓延期的 IT 項(xiàng)目重回正軌

當(dāng)一個(gè)長期擱置的 IT 項(xiàng)目突然重啟時(shí)，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。本文深入探討如何通過項(xiàng)目重新評估、團(tuán)隊(duì)重組、根因分析等關(guān)鍵步驟，幫助項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效地讓延期項(xiàng)目重回正軌。文章強(qiáng)調(diào)了保持透明溝通、建立問責(zé)制度以及運(yùn)用敏捷方法論的重要性，同時(shí)提供了避免常見錯(cuò)誤的實(shí)用建議。

開源維護(hù)者正面臨巨大壓力

開源維護(hù)者正面臨巨大壓力

開源維護(hù)者面臨巨大壓力，許多人考慮放棄。維護(hù)者工作時(shí)間不足，難以滿足用戶需求。大多數(shù)關(guān)鍵項(xiàng)目僅由少數(shù)人維護(hù)，缺乏足夠支持。專家指出，單純金錢無法解決所有問題，需要更多貢獻(xiàn)者分擔(dān)責(zé)任。若不采取行動，可能導(dǎo)致重要項(xiàng)目崩潰，引發(fā)嚴(yán)重后果。

將 PMO 轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略引擎

將 PMO 轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略引擎

本文探討了如何將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理辦公室 (PMO) 轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略驅(qū)動力。文章指出，許多PMO陷入了過時(shí)的理論導(dǎo)向方法，導(dǎo)致效率低下。作者建議重新定義PMO的角色，將其與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對齊，關(guān)注實(shí)際成果而非流程。文章還列舉了5個(gè)常見錯(cuò)誤及其解決方案，強(qiáng)調(diào)PMO應(yīng)成為長期戰(zhàn)略資產(chǎn)。

要避免的10個(gè)項(xiàng)目管理“神話”

要避免的10個(gè)項(xiàng)目管理“神話”

每個(gè)行業(yè)、每個(gè)專業(yè)和每家公司都有自己的發(fā)展和運(yùn)作規(guī)則和準(zhǔn)則。伴隨著這些準(zhǔn)則，“神話”也出現(xiàn)了，項(xiàng)目管理職業(yè)也不例外。這里是最常見的10個(gè)項(xiàng)目管理神話。