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IT 治理 關(guān)鍵字列表
# 改進 IT 供應商關(guān)系管理的 9 項原則

# 改進 IT 供應商關(guān)系管理的 9 項原則

本文介紹了 9 項原則來改善 IT 供應商關(guān)系管理。這些原則包括建立分層管理結(jié)構(gòu)、分離管理角色、實現(xiàn)同級溝通、建立溝通節(jié)奏、開發(fā)關(guān)系管理計劃等。通過實施這些原則，企業(yè)可以加強與 IT 供應商的合作，提高生產(chǎn)力，并實現(xiàn) IT 目標。文章強調(diào)了有效的關(guān)系管理對于創(chuàng)造雙贏局面和長期合作成功的重要性。

CIO 如何幫助未來變得比現(xiàn)在更好

CIO 如何幫助未來變得比現(xiàn)在更好

文章探討了當前科技行業(yè)面臨的負面看法,以及CIO如何改變這種狀況。建議CIO應該重新贏得利益相關(guān)者的信任,專注于切實改善客戶和員工的工作體驗,而不是華而不實的技術(shù)。文章提出了一些具體策略,如使用四象限矩陣分析問題優(yōu)先級,將焦點從當前的不滿轉(zhuǎn)移到對未來的期待上等。

CIO 職位應該一分為二的原因

CIO 職位應該一分為二的原因

CIO的角色正在被分割成多個小角色，導致責任不清晰。雖然這種現(xiàn)象反映了CIO角色期望的增長，但也可能是CIO本身的失敗。隨著技術(shù)、數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域的重要性上升，企業(yè)需要更多的高管來直接向CEO匯報。然而，CEO往往缺乏管理這些領(lǐng)域的經(jīng)驗和精力。為了應對復雜的IT架構(gòu)，CIO和CISO需要共同簡化架構(gòu)，推動集成解決方案，以應對不斷增加的復雜性。