本文介紹了 9 項原則來改善 IT 供應商關(guān)系管理。這些原則包括建立分層管理結(jié)構(gòu)、分離管理角色、實現(xiàn)同級溝通、建立溝通節(jié)奏、開發(fā)關(guān)系管理計劃等。通過實施這些原則,企業(yè)可以加強與 IT 供應商的合作,提高生產(chǎn)力,并實現(xiàn) IT 目標。文章強調(diào)了有效的關(guān)系管理對于創(chuàng)造雙贏局面和長期合作成功的重要性。
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