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Hippo Stores公司CTO訪談：統(tǒng)一商務(wù)渠道，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)
Hippo Stores公司CTO Ranjit Satyanath著力在內(nèi)部開發(fā)一套靈活、統(tǒng)一的全渠道平臺(tái)，彌合了線上與實(shí)體門店間的購(gòu)物體驗(yàn)差距。
是時(shí)候重組IT組織的6個(gè)跡象
與業(yè)務(wù)目標(biāo)不匹配的、落后且表現(xiàn)不佳的IT職能，需要在為時(shí)已晚之前進(jìn)行徹底改革。那如何知道何時(shí)需要改變現(xiàn)狀了呢。
CIO分享：企業(yè)IT應(yīng)謹(jǐn)慎使用生成式AI向前發(fā)展
CIO們看到了利用顛覆性AI模型來(lái)提高從撰寫營(yíng)銷文案到軟件編碼等領(lǐng)域生產(chǎn)力的機(jī)會(huì)，但前提是企業(yè)構(gòu)建了適當(dāng)?shù)摹胺雷o(hù)欄”。
人力資源應(yīng)用ChatGPT的7個(gè)最佳示例
人力資源（HR）部門在管理組織最寶貴的資產(chǎn)——員工——方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。從招聘新人才到管理員工福利和薪酬，人力資源團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)確保公司員工的敬業(yè)度、工作效率和積極性。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正關(guān)鍵：文化，而非技術(shù)
如果沒有文化層面的變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型只能是一句空話。只有取得良好平衡，才能切實(shí)獲得回報(bào)。
ChatGPT無(wú)法重塑醫(yī)療保健行業(yè)，但有望幫助醫(yī)生節(jié)約時(shí)間
時(shí)至今日，醫(yī)療保健行業(yè)使用的相當(dāng)一部分技術(shù)仍來(lái)自1960年代。盡管生成式AI的誕生有望打開新局面，但醫(yī)療企業(yè)仍須加倍努力，才有可能在不破壞患者體驗(yàn)的同時(shí)把醫(yī)生和護(hù)士從繁瑣的文書工作中解放出來(lái)。
CIO的第一條自動(dòng)化準(zhǔn)則：有清晰的業(yè)務(wù)案例
越來(lái)越多的企業(yè)致力于改善運(yùn)營(yíng)和增強(qiáng)客戶體驗(yàn)，CIO們帶頭實(shí)施有效的自動(dòng)化規(guī)劃以及戰(zhàn)略以確保未來(lái)取得成功。然而，第一步是要構(gòu)建業(yè)務(wù)案例。
IT組織需要轉(zhuǎn)型 推動(dòng)云之旅取得成功
充分利用云轉(zhuǎn)型需要一種新的IT方法。CIO們正在重組IT組織和戰(zhàn)略，以釋放人才并拋棄老舊的流程。
強(qiáng)生集團(tuán)的智能自動(dòng)化之旅
組織中的自動(dòng)化項(xiàng)目，往往以小規(guī)模試點(diǎn)、自下而上的方式逐級(jí)推進(jìn)。但作為全球知名廠商，美國(guó)強(qiáng)生卻采取了面向企業(yè)整體的數(shù)字策略制定思路。
美國(guó)披薩巨頭Little Caesars實(shí)現(xiàn)“不可能完成的任務(wù)”
對(duì)于Anita Klopfenstein而言，建立在服務(wù)、問責(zé)制和創(chuàng)新基礎(chǔ)上的文化，是從艱難的IT旅程中提供業(yè)務(wù)價(jià)值的關(guān)鍵。
阿斯頓馬丁F1 CIO 的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
作為F1賽車這項(xiàng)男性主導(dǎo)運(yùn)動(dòng)中的罕見女CIO，Lansley討論了數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何幫助阿斯頓馬丁車隊(duì)提升賽事排名。
七位CIO談如何建立咨詢式IT文化
從被動(dòng)方到解決方案伙伴，IT角色的轉(zhuǎn)變離不開業(yè)務(wù)優(yōu)先這一思維方式的變革，以及基于成果的信譽(yù)和價(jià)值驅(qū)動(dòng)文化。本次轉(zhuǎn)爐會(huì)議匯集七位CIO，共商IT轉(zhuǎn)型的方方面面。
CIO如何克服在小城市領(lǐng)導(dǎo)IT的挑戰(zhàn)？
從人才問題到有限的自我成長(zhǎng)，IT領(lǐng)導(dǎo)者們分享了他們是如何克服在非都市圈工作所帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。
漢莎航空基于產(chǎn)品的IT推動(dòng)數(shù)字客戶體驗(yàn)轉(zhuǎn)型之旅
漢莎航空首席信息官Thomas Rückert表示，這家德國(guó)航空公司正在將控制權(quán)交到客戶手中，將數(shù)據(jù)交到員工手中——他們數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面轉(zhuǎn)向基于產(chǎn)品的IT。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，取決于能否避開陷阱
GEON Performance Solutions是塑料合成技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是聚氯乙烯化合物產(chǎn)品的領(lǐng)先品牌。GEON采購(gòu)塑料顆粒并向其中添加塑化物，以生產(chǎn)出具有不同強(qiáng)度、彈性和柔韌性的產(chǎn)品。
喜力CIO：正在“釀造”更好的互聯(lián)型企業(yè)
喜力（Heineken）全球首席信息官Ing Yan Ong規(guī)劃了一個(gè)規(guī)模達(dá)100億歐元的數(shù)字業(yè)務(wù)旅程，其中涉及到人工智能、ERP整合和預(yù)測(cè)分析，以推動(dòng)公司成為“最佳的互聯(lián)啤酒制造商”。
約會(huì)社交平臺(tái)CISO談技術(shù)當(dāng)以人為本
Ruby Life是一家位部位于多倫多的技術(shù)廠商，公司CISO George Al Koura管理著全球眾多知名約會(huì)網(wǎng)站。在此次訪談中，他分享了自己對(duì)于業(yè)務(wù)成果的理解、如何實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作關(guān)系，以及如何讓團(tuán)隊(duì)達(dá)成“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。
瑞士齒科器械巨頭士卓曼集團(tuán)：利用數(shù)據(jù)和人工智能變革牙科業(yè)務(wù)
士卓曼集團(tuán)（Straumann Group）的Sridhar Iyengar有一個(gè)大膽的使命：將這家擁有近70年歷史的企業(yè)的數(shù)據(jù)和技術(shù)組織轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蜓揽浦踩胛�、假肢、正畸和�?shù)字牙科全球制造商和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)即服務(wù)提供商，并為業(yè)務(wù)利益相關(guān)者提供機(jī)器學(xué)習(xí)即服務(wù)。
拜耳數(shù)字化負(fù)責(zé)人談推動(dòng)企業(yè)和員工的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維
拜耳集團(tuán)首席信息技術(shù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型官 Bijoy Sagar分享了拜耳公司采取的分層式數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法，以及他關(guān)于提高最高管理層數(shù)字素養(yǎng)、抓住顛覆傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的正確時(shí)機(jī)的一些想法。作為在歐洲最大一次云轉(zhuǎn)型的負(fù)責(zé)人，Sagar讓拜耳走上了一條高度數(shù)字化未來(lái)的道路。
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