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高通CIO Cisco Sanchez談如何隨業(yè)務(wù)發(fā)展塑造IT結(jié)構(gòu)
這位高級副總裁兼CIO采取業(yè)務(wù)模式優(yōu)化的方法，制定出能夠支撐高通未來增長議程的IT戰(zhàn)略。
IT部門必須盡一切代價避免的12大“最佳實踐
從忙著把每個人都劃為自己的客戶，到建立服務(wù)水平協(xié)議（SLA），再到消除“影子IT”，這些所謂“行業(yè)最佳實踐”往往成為IT成功路上的絆腳石。
縱橫北約的秘訣：業(yè)務(wù)與技術(shù)兩手抓
Manfred Boudreaux-Dehmer接受CIO Leadership Live主持人Lee Rennick的采訪，就技術(shù)創(chuàng)新、文化領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力和在北約擔(dān)當(dāng)首任CIO的意義展開對話。
八問CIO：讓企業(yè)做好迎接生成式AI的準(zhǔn)備
生成式AI以其速度和力量吸引了全球企業(yè)的關(guān)注，進(jìn)而對業(yè)務(wù)運營、模式、產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生重大影響。商界領(lǐng)袖們也注意到了這一點。
6條值得打破和擺脫的IT規(guī)則
IT是一門由政策、協(xié)議和堅定指導(dǎo)方針組成的學(xué)科，但有時破壞這些規(guī)則是唯一合乎邏輯的事情，以下是如何在降低風(fēng)險的同時做到這一點。
每個CIO都必須回答的10個數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題
有影響力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要采用以業(yè)務(wù)為中心的方法，并輔以正確的技能、文化和戰(zhàn)略。以下是評估您數(shù)字化之旅是否走上成功之路的一些方法。
全速前進(jìn)：西屋公司CIO Kopal Raj致力于在AI、物聯(lián)網(wǎng)和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)方面保持“正軌”
軌道運輸業(yè)巨頭美國西屋的CIO Kopal Raj表示，“鐵路是國家經(jīng)濟(jì)中不可或缺的組成部分。由西屋新一代前沿科技提供支持的印度Vande Bharat列車正是迎接新時代的絕佳機(jī)會�！�
CIO Anurag Gupta談私募股權(quán)投資
在私募股權(quán)所持有的投資組合公司當(dāng)中，CIO的工作節(jié)奏往往超越了其他任何企業(yè)中的同類職位。如果您也打算在私募股權(quán)投資領(lǐng)域一試身手，那今天這份入門攻略將不容錯過。
CIO分享：再培訓(xùn)創(chuàng)造了未來IT技能提升的一條新途徑
IT人才供不應(yīng)求，一波再培訓(xùn)和晉升機(jī)會正在為進(jìn)入IT領(lǐng)域和在IT內(nèi)部創(chuàng)造新的途徑，同時幫助企業(yè)組織縮小在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的差距。
家庭醫(yī)療公司AccentCare CIO：贏得追隨者的五種方法
如果沒有自愿的追隨者，IT領(lǐng)導(dǎo)者就無法領(lǐng)導(dǎo)員工，建立職業(yè)網(wǎng)絡(luò)的這個重要圈子的最佳方法，就是賦予他們權(quán)力。
如何培養(yǎng)最管層及其他人員的數(shù)字敏銳度
數(shù)字敏銳度已經(jīng)成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的當(dāng)務(wù)之急，尤其是對于那些IT遺產(chǎn)很少的現(xiàn)有企業(yè)而言。本文中，有多位CIO分享了他們是如何在整個組織中發(fā)展數(shù)字化和數(shù)據(jù)敏銳性的，以推動獲得更好的支持、更多的IT資金和新的商機(jī)。
CIO訪談：對話Adobe技術(shù)負(fù)責(zé)人Cynthia Stoddard
這位來自Adobe公司的IT主管希望在云遷移的基礎(chǔ)之上更進(jìn)一步，廣泛引入AI、機(jī)器學(xué)習(xí)和機(jī)器人流程自動化，同時探索低代碼/無代碼軟件開發(fā)工具的應(yīng)用潛力。
梅賽德斯奔馳CIO：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要人工智能作為推動力
由于人工智能，幾乎所有行業(yè)都面臨著巨大的轉(zhuǎn)型過程。近日，梅賽德斯-奔馳集團(tuán)首席信息官Jan Brecht談到了人工智能給這家汽車制造商IT戰(zhàn)略和員工帶來的影響。
美國第二大信用社PenFed CIO：依靠生成式AI實現(xiàn)超個性化服務(wù)
美國第二大信用社Pentagon Credit Union（PenFed）在成功利用聊天機(jī)器人為員工和會員提供支持后，現(xiàn)在正在尋求通過生成式AI將數(shù)字渠道與數(shù)據(jù)融合在一起，從而轉(zhuǎn)型為一家“認(rèn)知型信用社”。
愛立信CIO：是什么促使愛立信大舉轉(zhuǎn)向云端
三年多前，愛立信設(shè)定了80%位于云端的目標(biāo)，以建立統(tǒng)一的文化，挑戰(zhàn)各種流程。如今，這項努力已經(jīng)超出了最初的目標(biāo)，但艱苦的工作仍在繼續(xù)，集團(tuán)首席信息官Mats Hultin這樣表示。
波音CIO：以好奇心和同理心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
航空航天巨頭波音公司的IT負(fù)責(zé)人采取了以人為本的實踐方法來了解業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，力求激勵I(lǐng)T團(tuán)隊成為當(dāng)今蓬勃發(fā)展所必需的終身學(xué)習(xí)者。
跨國數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)Equinix CIO：利用人工智能尋找高潛力合作伙伴
跨國數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施公司Equinix正在使用人工智能來發(fā)現(xiàn)那些最有潛力推動新客戶獲取的合作伙伴，并對那些將產(chǎn)生最高預(yù)訂價值的合作伙伴進(jìn)行優(yōu)先級排序——這一舉措將證明數(shù)據(jù)的創(chuàng)收能力。
專業(yè)制造企業(yè)Huber CIO：在去中心化的企業(yè)模式上激發(fā)創(chuàng)新
IT和OT正在融合、數(shù)字技術(shù)以及數(shù)據(jù)日益重要，Huber公司首席信息官Dwain Wilcox領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建了該公司跨職能的、跨業(yè)務(wù)的創(chuàng)新引擎。
強(qiáng)生CIO：堅信多元化的、使命驅(qū)動的CIO領(lǐng)導(dǎo)方式
Jim Swanson在科學(xué)、技術(shù)和制藥領(lǐng)域的廣泛背景，決定了他作為強(qiáng)生首席信息官的仆人式領(lǐng)導(dǎo)之路。
美國私營巨頭Cargill CDIO：通過數(shù)字化和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)增長
嘉吉公司（Cargill Incorporated）的CDIO Jennifer Hartsock近日分享了他們是如何提升數(shù)字化和數(shù)據(jù)思維的，以及該公司“攜手共進(jìn)”的精神是如何引導(dǎo)公司IT運營模式轉(zhuǎn)型的。
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