許多CIO在實(shí)施AI戰(zhàn)略時(shí)因良好初衷反而導(dǎo)致失敗。專家指出,僅為AI而做AI會(huì)浪費(fèi)資金且無實(shí)際成果,應(yīng)先評(píng)估業(yè)務(wù)價(jià)值。CIO常見錯(cuò)誤包括:讓風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型利益相關(guān)者施加過度限制、僅依賴現(xiàn)成AI工具而不深度整合、在人員和流程問題未解決時(shí)強(qiáng)推技術(shù)轉(zhuǎn)型。成功的關(guān)鍵是確保AI解決方案真正節(jié)省時(shí)間并帶來業(yè)務(wù)價(jià)值,需要有權(quán)威的負(fù)責(zé)人推動(dòng)決策,同時(shí)不懼怕小規(guī)模試錯(cuò),快速迭代改進(jìn)。