許多組織在實(shí)施 AI 代理時過于狹隘地關(guān)注單一決策模型,陷入了"一刀切"決策框架的誤區(qū)。然而,人類決策遠(yuǎn)非統(tǒng)一,而是復(fù)雜、動態(tài)且依賴于具體情境的。如果要將 AI 代理有效整合到組織中,就需要考慮多樣化的決策過程,以確保有效實(shí)施,避免無意中設(shè)定一個低標(biāo)準(zhǔn)的決策模式。
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