五礦發(fā)展平臺化一體化運營轉(zhuǎn)型實踐
基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建大宗商品數(shù)智化綜合服務(wù)平臺
作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢和新型業(yè)態(tài),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈,促進(jìn)資源要素的自由流動和優(yōu)化配置,推動產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式創(chuàng)新和生態(tài)治理創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過將共性、通用能力進(jìn)行模塊化組合和集中共享配置,構(gòu)建“能力中臺”,可實現(xiàn)在線化、數(shù)字化、智能化運營,最終實現(xiàn)資源配置有效、生產(chǎn)運行有序、產(chǎn)業(yè)鏈運作高效和生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展,助推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。
五礦發(fā)展在2021年數(shù)字化轉(zhuǎn)型啟動之初,便明確將“平臺化運營、一體化思維”作為重要戰(zhàn)略舉措一以貫之,運用數(shù)字化手段、互聯(lián)網(wǎng)思維,通過“微服務(wù)+云計算”的技術(shù)架構(gòu),將物流園、加工中心、交易服務(wù)、口岸服務(wù)、航運、招標(biāo)、保險經(jīng)紀(jì)等服務(wù)要素數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化,并統(tǒng)一集成至龍騰云創(chuàng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),構(gòu)建大宗商品數(shù)智化綜合服務(wù)平臺。

圖:一體化服務(wù)體系
平臺依托龍騰云倉、龍騰云商、龍騰聯(lián)運、龍騰商務(wù)、龍騰技術(shù)五大業(yè)務(wù)板塊,通過平臺化運營,打造龍騰一體化品牌服務(wù)族群和產(chǎn)品矩陣,為客戶提供集交易展示、倉儲加工、供應(yīng)鏈服務(wù)、多式聯(lián)運、招標(biāo)代理、保險經(jīng)紀(jì)、信息技術(shù)服務(wù)于一體的一站式、全方位綜合服務(wù),徹底改變過去各業(yè)務(wù)板塊“各自為戰(zhàn)、商業(yè)模式不閉環(huán)”的局面,降本增效,提升用戶體驗的同時,重塑商業(yè)模式,構(gòu)建管理閉環(huán),實現(xiàn)多盈利點柔性組合,創(chuàng)造價值增值。同時,由龍騰云商、龍騰云倉、金融機(jī)構(gòu)協(xié)同聯(lián)動,一體化運營衍生孵化出的供應(yīng)鏈金融服務(wù)產(chǎn)品“鋼翼存”,通過平臺化運營、一體化思維充分挖掘客戶深層次需求,綜合發(fā)揮倉庫方的貨物監(jiān)管能力和貿(mào)易商的貨物處置能力,為金融機(jī)構(gòu)進(jìn)場,優(yōu)化完善產(chǎn)融協(xié)同模式,發(fā)揮供應(yīng)鏈金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)搭建了平臺,打下了基礎(chǔ)。
圖:技術(shù)架構(gòu)
平臺基于“微服務(wù)+云計算”基礎(chǔ)架構(gòu),深度融合容器化、運維自動化與CICD、微服務(wù)治理、API網(wǎng)關(guān)、容器編排技術(shù)、分布式數(shù)據(jù)庫等新技術(shù),擁有六大領(lǐng)先性。
其一,高可擴(kuò)展性:微服務(wù)架構(gòu)將應(yīng)用拆分成多個微服務(wù),每個微服務(wù)都可以獨立擴(kuò)展,具有更好的可擴(kuò)展性。
其二,高可靠性:微服務(wù)架構(gòu)中的微服務(wù)相互獨立,可以通過容錯機(jī)制保證整個應(yīng)用的高可靠性。
其三,高效性:微服務(wù)架構(gòu)通過將應(yīng)用拆分成多個微服務(wù),每個微服務(wù)都可以獨立開發(fā)、測試和部署,使得應(yīng)用的開發(fā)和部署效率得到了顯著提升。
其四,彈性伸縮性:云計算平臺提供彈性伸縮能力,可以根據(jù)應(yīng)用的需求自動調(diào)整資源配置。
其五,業(yè)務(wù)隔離性:微服務(wù)架構(gòu)將應(yīng)用拆分成多個微服務(wù),從而實現(xiàn)了更好的業(yè)務(wù)隔離性,避免了單個應(yīng)用的復(fù)雜度和耦合性。
其六 , 安全性:微服務(wù)架構(gòu)通過服務(wù)隔離、服務(wù)治理、認(rèn)證授權(quán)等安全措施保證了應(yīng)用的安全性。
以平臺化理念凝聚業(yè)務(wù)發(fā)展合力,強(qiáng)化供應(yīng)鏈全要素一體化運營,通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、打通要素間連通壁壘,連接斷點,疏通堵點,開創(chuàng)貿(mào)易物流體系多要素協(xié)同拉動、協(xié)同支撐、協(xié)同發(fā)展的新格局,一改過去供應(yīng)鏈服務(wù)要素散、小、亂,商業(yè)模式不閉環(huán)、缺乏協(xié)同、難以共振等痛點,提高整合協(xié)作和集成創(chuàng)新能力,持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平,使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)在快速共享客戶資源的同時實現(xiàn)高效協(xié)同、交叉引流和服務(wù)柔性組合,提升了平臺綜合服務(wù)能力和盈利能力,2022年龍騰云創(chuàng)運營首年,平臺化一體化運營初見成效,各業(yè)務(wù)族群協(xié)同意識和供應(yīng)鏈全面服務(wù)能力逐步加強(qiáng),一體化率達(dá)到50%,多家業(yè)務(wù)單位實現(xiàn)一體化率零突破,一體化創(chuàng)新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)。“平臺化運營、一體化思維”的有效試點打樣,為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從企業(yè)級向行業(yè)級、生態(tài)級推廣升級提供了范本支撐。
本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》