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2023中國上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例

南方水泥智能工廠及數(shù)智管控平臺標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)


助力集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成,南方水泥積極推進(jìn)智能化建設(shè)

2022年,通過“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”規(guī)劃項目,新天山水泥基本明確了“1-9-3-1”戰(zhàn)略變革路徑,通過打造三精管理2.0,實現(xiàn)世界一流水泥公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。南方水泥等下屬各區(qū)域公司在新天山水泥戰(zhàn)略規(guī)劃指引下開展相關(guān)工作。

南方水泥智能化建設(shè)方法與內(nèi)容

南方水泥開創(chuàng)企業(yè)、設(shè)計院、智能化服務(wù)商協(xié)同共建、試點先行、滾動優(yōu)化、最佳實踐復(fù)制推廣的創(chuàng)新模式,搭建智能工廠及區(qū)域數(shù)智管控平臺標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系,組建智能化建設(shè)聯(lián)合工作組,以大數(shù)據(jù)、Al算法、數(shù)據(jù)中臺等先進(jìn)技術(shù)驅(qū)動,堅持先進(jìn)性與實用性、經(jīng)濟(jì)性并重,開展工藝、裝備、技術(shù)、管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化,培養(yǎng)智能化人才梯隊。

水泥企業(yè)智能化解決方案圍繞工藝控制、質(zhì)量管控、設(shè)備運維、智能診斷決策、安環(huán)管控等核心需求,依托數(shù)據(jù)智能及工藝機(jī)理深挖價值,在窯磨智能優(yōu)化控制及全局尋優(yōu)、Al算法協(xié)同控制、質(zhì)量一體化管控、設(shè)備智能診斷及少人巡檢、TPM及三精管理融合等方面取得突破。

智能工廠試點項目-槐坎南方智能工廠,提煉了經(jīng)濟(jì)性、實用性、先進(jìn)性兼?zhèn)涞墓リP(guān)成果,已在4條存量生產(chǎn)線智能化改造、1條新建生產(chǎn)線完成復(fù)制應(yīng)用,滾動優(yōu)化,正在南方水泥內(nèi)6條新建生產(chǎn)線進(jìn)行復(fù)制推廣。形成協(xié)同共建模式、滾動優(yōu)化、最佳實踐復(fù)制推廣,持續(xù)提升發(fā)揮智能化技術(shù)價值,形成較為完善的水泥智能工廠建設(shè)整體解決方案。目前已經(jīng)具備在新天山水泥有序復(fù)制推進(jìn)的基礎(chǔ)。

南方水泥數(shù)智管控平臺圍繞“系統(tǒng)平臺化,數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)中臺化”目標(biāo),通過數(shù)據(jù)服務(wù)與業(yè)務(wù)相融合,制定及輸出標(biāo)準(zhǔn),發(fā)揮數(shù)據(jù)價值,實現(xiàn)數(shù)智賦能,深化三精管理,平臺已覆蓋數(shù)智生產(chǎn)、數(shù)智安環(huán)、數(shù)智礦山、數(shù)智物流、數(shù)智黨建。目前已全面覆蓋南方水泥旗下31條熟料線、47臺水泥磨,上可快速復(fù)制覆蓋整個新天山水泥,下可快速落實到單個工廠,實現(xiàn)最佳實踐滾動優(yōu)化,具備在新天山水泥內(nèi)、外進(jìn)行復(fù)制應(yīng)用能力。

南方水泥智能化建設(shè)成果豐富

智能化建設(shè)成果年度可帶來綜合經(jīng)濟(jì)效益1599萬元,其中節(jié)能效益144萬元,降耗收益 313萬元,提質(zhì)效益397萬元,人員及管理效率提升316萬元,產(chǎn)量提升、維修成本下降及余熱發(fā)電量提升效益429萬元。粉磨站試點企業(yè)工序電耗下降帶來年度經(jīng)濟(jì)效益163萬元。

通過智能化建設(shè),單條全能生產(chǎn)線只需配置100人,大幅提高人員效率及管理效率,全工況智能控制長期投運率98.7%以上,有效降低對操作人員依賴。質(zhì)量閉環(huán)控制算法應(yīng)用,實現(xiàn)自動配料,熟料煅燒過程風(fēng)、煤、料、窯速匹配,生料、熟料質(zhì)量、關(guān)鍵工藝參數(shù)波動標(biāo)準(zhǔn)偏差降低10%以上,質(zhì)量一體化管控,熟料28天強(qiáng)度提升1.5MPa,出磨生料KH合格率提升12%,游離鈣合格率提升15%。

三精管理與TPM精益生產(chǎn)理念貫穿智能化軟件系統(tǒng)設(shè)計,常規(guī)人工巡檢提升為高頻一體化智能巡檢+低頻現(xiàn)場巡檢,人工加油潤滑模式提升為全自動化集中潤滑+低頻人工潤滑,實現(xiàn)精準(zhǔn)潤滑,智能預(yù)警。數(shù)據(jù)分析模式由人工統(tǒng)計、制表、線上分析會,過渡為自動統(tǒng)計、自動能耗異常分析,在線熱工診斷,在線物料平衡計算,自動生成診斷、平衡計算報告,關(guān)鍵KPI及異常自動分級推送,系統(tǒng)可靠性保持到99.92%以上。

全流程智能工廠和區(qū)域數(shù)智管控平臺建設(shè)成果,分別為水泥企業(yè)、集團(tuán)提供了標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制推廣的典型應(yīng)用案例,攻關(guān)成果已在公司內(nèi)多條生產(chǎn)線復(fù)制推廣,也將帶動水泥行業(yè)智能化建設(shè)水平提升。智能化技術(shù)在碳排放、碳足跡監(jiān)測、節(jié)能降耗、綠色低碳的應(yīng)用,有效助力綠色低碳發(fā)展。區(qū)域數(shù)智管控平臺具有可視化的能效對標(biāo),整合了物流供應(yīng)鏈、銷售、產(chǎn)品質(zhì)量等數(shù)據(jù)資產(chǎn),有效帶動區(qū)域協(xié)同及產(chǎn)業(yè)鏈上下游高質(zhì)量發(fā)展。

本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》