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青島匯金通電力設(shè)備股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱＂匯金通”)成立于2004年，主要業(yè)務(wù)包括輸電線路鐵塔、緊固件、通訊塔、光伏支架等設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等公司專業(yè)服務(wù)電力行業(yè)、5G通訊、新能源光伏、軌道交通等領(lǐng)域，并通過外延式并購(gòu)及內(nèi)生式增長(zhǎng)相結(jié)合的戰(zhàn)略舉措，打造了青島、重慶、泰州、南寧“四大基地”，產(chǎn)能規(guī)模突破60萬噸。

在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代和公司發(fā)展新階段，企業(yè)面臨著商業(yè)模式迭代、組織效率變化等諸多挑戰(zhàn)，為此，匯金通提出重視數(shù)字資本，通過數(shù)字資本來洞察競(jìng)爭(zhēng)，借力數(shù)字資本打造企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略發(fā)展模式，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，提升運(yùn)營(yíng)效率，激活業(yè)務(wù)創(chuàng)新的重要手段和重點(diǎn)戰(zhàn)略。匯金通以優(yōu)戰(zhàn)略、創(chuàng)新局、精管理為主線，組織戰(zhàn)略圍繞數(shù)字化進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步推行集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理體系，全面提升集團(tuán)化管理的資源協(xié)調(diào)和賦能能力，積極探索協(xié)同發(fā)展新路徑。并啟動(dòng)匯金通“塔云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱“塔云平臺(tái)”)建設(shè)項(xiàng)目。

圖：塔云平臺(tái)構(gòu)筑理論

“塔云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是基于工業(yè)網(wǎng)絡(luò)，綜合鐵塔行業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、機(jī)理、模型等，構(gòu)建起的電力鐵塔行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能平臺(tái)。其依托行業(yè)場(chǎng)景經(jīng)驗(yàn)與大數(shù)據(jù)／云計(jì)算＋云服務(wù)等先進(jìn)技術(shù)理念的不斷積累沉淀與發(fā)展，涵蓋了縱向業(yè)務(wù)板塊的“流程服務(wù)中心－門戶協(xié)同中心－報(bào)表績(jī)效中心－數(shù)據(jù)規(guī)則中心”的五層架構(gòu)（解耦），并沿著橫向的行業(yè)價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)集成，進(jìn)行了全體系的數(shù)據(jù)貫通與規(guī)則算法的沉淀積累，逐步深化＋深度賦能電力鐵塔的智慧運(yùn)行。平臺(tái)根據(jù)公司的集團(tuán)化進(jìn)程，將各類通用業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行數(shù)據(jù)集成，智能化算法實(shí)踐，依托價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)平臺(tái)的建設(shè)，進(jìn)行了數(shù)據(jù)提煉和流程挖掘（堵點(diǎn)／痛點(diǎn)／槽點(diǎn)），賦能主要的核心業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)效益／效率倍增。

圖：塔云平臺(tái)架構(gòu)

在技術(shù)架構(gòu)方面，“塔云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，采用先進(jìn)的SG、TSN、PON、MEC等技術(shù)，融合公有云和私有云計(jì)算的混合云架構(gòu)。＂塔云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)連接實(shí)踐，讓鐵塔廠真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備網(wǎng)聯(lián)化，接入無線化，內(nèi)網(wǎng)IP化，外網(wǎng)智能化。

平臺(tái)形成以下4個(gè)特色：

其一，Tower Cloud工業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的終端設(shè)備通過無線化接入到確定性TSN/DIP的網(wǎng)絡(luò)中，構(gòu)建端云協(xié)同，實(shí)時(shí)控制智能終端；

其二，生產(chǎn)車間部署邊緣云，軟件定義業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)如PLC/SCADA等云化，端云協(xié)同打造智能邊緣；

其三，工廠級(jí)數(shù)據(jù)中心通過全網(wǎng)絡(luò)接入工廠園區(qū)辦公／IT和園區(qū)物聯(lián)并通過大數(shù)據(jù)分析構(gòu)建工程大腦；

其四，企業(yè)集團(tuán)總部通過“1Pv6+" /“智能云網(wǎng)“網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)快速發(fā)放，智能運(yùn)維快速打通和企業(yè)各工廠分支通信。

圖：匯金通數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

在業(yè)務(wù)場(chǎng)景方面，“塔云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)全面梳理單體工廠的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，迭代升級(jí)＋重構(gòu)＝集團(tuán)化架構(gòu)，明確集團(tuán)公司和各地生產(chǎn)型子公司定位與角色扮演，集團(tuán)共享營(yíng)銷資源、技術(shù)資源、計(jì)劃資源、供應(yīng)資源、物流資源、售后資源等以信息處理為核心事務(wù)的資源，借助信息化系統(tǒng)信息集成，便捷高效信息處理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化集團(tuán)公司集中式的管理策略，加速信息流轉(zhuǎn)，各地子公司以“原材料管控”+“生產(chǎn)管控”為核心，強(qiáng)化加速場(chǎng)內(nèi)實(shí)物快速周轉(zhuǎn)，縮短交付周期，提升生產(chǎn)效率和品質(zhì)。

匯金通依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“塔云”，利用系統(tǒng)覆蓋倒逼業(yè)務(wù)整合，對(duì)各公司集中一貫管控和信息高度集成共享，實(shí)現(xiàn)穿透式管理，推動(dòng)各公司之間的協(xié)同運(yùn)作，積極踐行戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。