數(shù)字賦能產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建大宗供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈
案例名稱：【數(shù)字賦能產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建大宗供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈】
公司名稱：【浙商中拓集團(tuán)股份有限公司（000906）】
案例簡(jiǎn)述：
在黨和國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，面對(duì)數(shù)字科技發(fā)展大趨勢(shì)，浙商中拓高度重視并持續(xù)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，以數(shù)字科技賦能管理提升、業(yè)務(wù)拓展及商務(wù)模式創(chuàng)新。公司借鑒了全球行業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出符合我司發(fā)展的“三化”理念，即：管理信息化、商務(wù)電子化和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，落實(shí)四全風(fēng)控體系，推動(dòng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升，踐行讓產(chǎn)業(yè)鏈更集約更高效的企業(yè)使命。
“工業(yè)服務(wù)綜合體,，是浙商中拓?cái)?shù)字賦能產(chǎn)業(yè)鏈、構(gòu)建大宗供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈的典型案例。該項(xiàng)目針對(duì)當(dāng)前集成供應(yīng)鏈痛點(diǎn)，積極探索新技術(shù)，面向公司業(yè)務(wù)及客戶服務(wù)尋找突破口，通過技術(shù)創(chuàng)新、迭代發(fā)展實(shí)現(xiàn)面向大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的充分融合和不斷發(fā)展。通過打造“工業(yè)服務(wù)綜合體”新模式集約運(yùn)營(yíng)，以空間集聚的方式，面向產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的大小企業(yè)提供全方位的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，暢通現(xiàn)代流通體系，通過空間、設(shè)施、物流、加工、管理、資金、信息、商流八個(gè)方面的集約集聚，實(shí)現(xiàn)為區(qū)域集群客戶提供從原料采購(gòu)、加工、庫(kù)存管理到物流配送、分銷等一系列的服務(wù)，創(chuàng)新了供應(yīng)鏈服務(wù)模式。
該項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)自助化（如智能排隊(duì)、自助結(jié)算）、風(fēng)控管理自動(dòng)化（如自動(dòng)報(bào)警、電子簽章）、作業(yè)能力一體化（如提單電子化、驗(yàn)單自主化）、資源調(diào)度智能化（如數(shù)字庫(kù)位、數(shù)字月臺(tái)），進(jìn)而實(shí)現(xiàn)為供應(yīng)鏈上下游客戶提供更好的集成服務(wù)。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后日吞吐量已達(dá)到1.2萬噸，500公里范圍內(nèi)12小時(shí)送貨到達(dá)目地的，節(jié)約了短運(yùn)費(fèi)和裝卸倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，省去了中間倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸環(huán)節(jié)，打通鋼廠與用戶之間最后一公里，產(chǎn)生了較高的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)效益。
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本文章選自中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》