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案例名稱：【智能建造一體化管控服務平臺推動下屬施工企業(yè)數(shù)字化轉型】

公司名稱：【中鋁國際工程股份有限公司（601068）】

案例簡述：

隨著國家十四五規(guī)劃明確了建筑業(yè)向信息化、智能化、數(shù)字化融合方向發(fā)展�；�于大數(shù)據(jù)時代的智能應用和產(chǎn)業(yè)信息化轉型，成為建筑行業(yè)發(fā)展的新動力引擎。更多企業(yè)在信息化向數(shù)字化轉型中，借助數(shù)據(jù)優(yōu)勢打造企業(yè)風險管控能力、資金管控能力、效率提高能力建設，不斷強化企業(yè)標準化與制度融合互通，重塑企業(yè)核心競爭力。

本案例基于目前先進云平臺微服務架構技術，充分剖析施工企業(yè)監(jiān)管難、效率低、控本難的管理痛點，將制度內容融入系統(tǒng)，解決制度落地難題，實現(xiàn)應用系統(tǒng)就是在執(zhí)行制度。將崗位管理和任務結合，崗位工作自動推送至本崗位，實現(xiàn)“人管事”到“事管人"轉變。將業(yè)務風險提前內置系統(tǒng)，配以強制邏輯關聯(lián)，實現(xiàn)風險事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)的過程管理。將智能化硬件與系統(tǒng)互聯(lián)，利用傳感器、5G、二維碼等技術，實現(xiàn)前端數(shù)據(jù)自動采集和智能化應用。將BIM模型數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)有效比對，從模擬到算量，提升BIM模塊化應用的能力和參照依據(jù)。在管理前端，將項目管理按業(yè)務進行管理分解，形成逐個數(shù)據(jù)BI管理頁面，數(shù)據(jù)層層穿透，信息多維協(xié)同分析，實現(xiàn)決策層“看”，管控層“控”，執(zhí)行層“做”的PDCA良性循環(huán)。

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