積極推動(dòng)“蒼穹云”落地，引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例名稱：【積極推動(dòng)“蒼穹云”落地，引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型】
公司名稱：【中國國際金融股份有限公司（601995）】
案例簡述:
伴隨著中金公司“數(shù)字化、區(qū)域化、國際化”的戰(zhàn)略目標(biāo)推動(dòng)，業(yè)務(wù)的敏捷化需求以及多態(tài)的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)備在快速增長，急需提高IT資源交付效率、資源利用率、以及運(yùn)維自動(dòng)化水平，以支撐業(yè)務(wù)的敏捷交付與快速創(chuàng)新。
本案例于按照“一個(gè)平臺(tái)、一套機(jī)制、多域融合”戰(zhàn)略理念進(jìn)行平臺(tái)的創(chuàng)新與業(yè)務(wù)融合。通過一個(gè)云平臺(tái)適配多地域混合云、虛擬機(jī)、物理機(jī)和云原生容器等多種資源場景，并提供中間件、數(shù)據(jù)庫等軟件的自助交付，實(shí)現(xiàn)了IT基礎(chǔ)設(shè)施資源的一站式、分鐘級(jí)交付和全生命周期管理，提升了開發(fā)和生產(chǎn)效能；其次，蒼穹云平臺(tái)打破了原有資源的信息孤島，并利用數(shù)據(jù)模型進(jìn)行資源統(tǒng)一管理與預(yù)測分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化資源利用率大幅提升，節(jié)約IT直接投資超千萬；同時(shí)，蒼穹云采用公有云計(jì)費(fèi)模式改變了公司先采購后使用的資源交付模式，改進(jìn)了公司流程、提效降費(fèi)；此外，蒼穹云構(gòu)建了統(tǒng)一的資源管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)中金全球資源運(yùn)營管控，并全面對(duì)接運(yùn)維體系，打通了資源與管理工具的孤島，實(shí)現(xiàn)了與數(shù)據(jù)中心的全面融合。截止日前已經(jīng)為公司14個(gè)部門的106個(gè)應(yīng)用供應(yīng)了基礎(chǔ)設(shè)施資源，有效支撐了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的敏捷交付，受到業(yè)務(wù)部門的一致好評(píng)。
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本文章選自中國上市公司協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》