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案例名稱：【數(shù)據(jù)中臺推動構(gòu)建“業(yè)務(wù)+科技”雙驅(qū)引擎】

公司名稱：【華安證券股份有限公司（600909）】

案例簡述：

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大、業(yè)務(wù)逐步多元化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。華安證券力圖加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型緊抓“4321”戰(zhàn)略重點，目標是實現(xiàn)“四化”做到“五個一”，主要思路圍繞“一個頂層設(shè)計（金融科技規(guī)劃）+三個平臺體系（智能投資服務(wù)平臺體系、綜合業(yè)務(wù)管理平臺體系、金融數(shù)據(jù)支撐平臺體系）”來開展，其中數(shù)據(jù)中臺是金融數(shù)據(jù)支撐平臺體系中重要一環(huán)。華安證券從戰(zhàn)略高度進行頂層設(shè)計、確定規(guī)�；�投入政策、堅持貼合業(yè)務(wù)的建設(shè)規(guī)劃，成功打造了數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)體系。

本案例在基礎(chǔ)建設(shè)方面，應(yīng)用分布式存儲技術(shù)，結(jié)合數(shù)據(jù)治理工作的成果，建立了標準化、可共享的數(shù)據(jù)服務(wù)體系，實現(xiàn)了核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)的沉淀和有效管理，提升了對業(yè)務(wù)需求的數(shù)據(jù)響應(yīng)能力，降低了業(yè)務(wù)創(chuàng)新的試錯成本；在管理賦能方面，基于數(shù)據(jù)中臺打造了“管理駕駛艙”和員工端等平臺，推進了集團一體化的經(jīng)營和管控，輔助集團建立了更加科學(xué)高效的決策體系；在客戶服務(wù)方面，通過數(shù)據(jù)中臺的支撐，構(gòu)建了面向零售客戶和機構(gòu)客戶的綜合服務(wù)體系，為客戶提供便捷的、智能的、全生命周期的財富管理服務(wù)。

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