后疫情時(shí)代：數(shù)字化轉(zhuǎn)型新動能
案例名稱：【后疫情時(shí)代：數(shù)字化轉(zhuǎn)型新動能】
公司名稱：【廣東皮阿諾科學(xué)藝術(shù)家居股份有限公司（002853）】
案例簡述：
為應(yīng)對日益激烈的市場競爭環(huán)境，改善生產(chǎn)綜合效益水平，整體提升公司生產(chǎn)核心競爭力，公司于2020年9月攜手企業(yè)數(shù)字化服務(wù)商漢得公司，啟動智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)項(xiàng)目。
圍繞C2M大規(guī)模定制，公司堅(jiān)定“業(yè)務(wù)全面數(shù)字化，數(shù)字全面業(yè)務(wù)化”的信息化建設(shè)基底目標(biāo)，堅(jiān)持“人力型企業(yè)向自動化企業(yè)轉(zhuǎn)變”、“設(shè)計(jì)性前端向服務(wù)型前端轉(zhuǎn)變”、“橫向供產(chǎn)銷向縱向研產(chǎn)服補(bǔ)足"三大信息化建設(shè)方向，確保公司從傳統(tǒng)輕工制造企業(yè)，向敏捷數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)變，同步提升產(chǎn)品力和服務(wù)力。
此項(xiàng)目以工業(yè)4.0為理論基礎(chǔ)，精益生產(chǎn)為指導(dǎo)思想，MOM系統(tǒng)實(shí)施為助推手段，建立起大規(guī)模定制的生產(chǎn)核心體系，打通從供產(chǎn)銷售后全鏈路的信息傳遞，提高計(jì)劃排產(chǎn)調(diào)度及生產(chǎn)現(xiàn)場綜合管控能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動流動，提升生產(chǎn)運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本，從而整體提升公司經(jīng)營能力。
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本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》