聚票成池，有效配置票據(jù)資源
案例名稱：【聚票成池，有效配置票據(jù)資源】
公司名稱：【安徽海螺水泥股份有限公司（600585）］
案例簡述：
2021年，在新冠疫情散發(fā)多發(fā)、宏觀經(jīng)濟面臨多重壓力的情況下，票據(jù)市場運行總體平穩(wěn)，各項業(yè)務穩(wěn)中有增，票據(jù)利率總體下降，在推動實體經(jīng)濟發(fā)展、促進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈循環(huán)以及降低企業(yè)融資成本等方面發(fā)揮了積極作用。
安徽海螺集團財務部統(tǒng)籌多子集團結(jié)算中心管理模式，通過一套司庫管理系統(tǒng)，在不影響各子集團/上市公司財務、業(yè)務獨立運營前提下，解決了多板塊業(yè)務獨立運營或擁有上市公司的集團型企業(yè)司庫管理組織協(xié)同性差的問題。業(yè)財一體化建設，解決了集團型企業(yè)多系統(tǒng)獨立運營所導致的信息孤島問題。票據(jù)集中管理模式，有效調(diào)配內(nèi)部票據(jù)資源，提升票據(jù)周轉(zhuǎn)效率，有效解決結(jié)算中應收應付票據(jù)較多行業(yè)（如：制造業(yè)、建筑業(yè)、采礦業(yè)等）面臨的票據(jù)難管控、難調(diào)配問題。
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本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》