深化國企數(shù)字化改革創(chuàng)新，打造金控全面風險管理平臺
案例名稱：【深化國企數(shù)字化改革創(chuàng)新，打造金控全面風險管理平臺】
公司名稱：【浙江東方金融控股集團股份有限公司（600120）】
案例簡述：
近年來，浙江省全面推動重點領域改革，以數(shù)字化改革為抓手，充分發(fā)揮數(shù)字化改革牽引撬動作用，主動作為、積極變革，推動體制機制實現(xiàn)系統(tǒng)重塑，提出了浙江數(shù)字化改革“一年出成果、兩年大變樣、五年新飛躍”戰(zhàn)略目標，努力為全國大局探索更多路子、貢獻更多經驗。我司作為浙江省國有上市金控平臺，緊跟政府數(shù)字化改革要求，統(tǒng)一戰(zhàn)略體系，聚焦提高企業(yè)風險管控能力，完善資本管理，強化數(shù)字建設。致力搭建以“大資管"為核心的綜合金融生態(tài)，為上市公司治理做榜樣，為區(qū)域經濟建設服務，為金控行業(yè)貢獻新思想、新方案。
公司在十四五規(guī)劃中提出“4+2+2+6”總體戰(zhàn)略方針，以持牌金控、生態(tài)金融、業(yè)務引領、能力聚合四大戰(zhàn)略為指引，聚焦組織管控提升和資源協(xié)同兩大中心，提升戰(zhàn)略體系、風險管理、資本運作、機制創(chuàng)新、品牌建設、數(shù)字建設6大支撐能力。在公司數(shù)字化改革戰(zhàn)略指導下，提出“1+3+3+7”的數(shù)字化改革方案，本案例作為公司風險管理數(shù)字化建設重點項目。公司啟動了風險管理咨詢項目，提出了風險管理數(shù)字化建設三階段建設目標，并在此基礎上完成了一階段數(shù)字化建設目標。
本案例采用大數(shù)據(jù)處理、分布式計算與存儲技術，完成公司數(shù)據(jù)治理，搭建風險數(shù)據(jù)集市，豐富數(shù)據(jù)資產；采用可視化工作流、VUE等專業(yè)的漸進式業(yè)務框架，優(yōu)化風險管控流程，提升協(xié)同效率，降低運營成本；應用集中鑒權、NLP自然語言處理等技術，構建十多個專項風險管理應用場景，全面提升風險管理水平；搭建了統(tǒng)一資訊平臺、風險預警、法律合規(guī)庫等多個工具平臺，豐富風險管理抓手；圍繞金控板塊構建170+風險指標，實現(xiàn)風險指標監(jiān)控、預警的自動化。助力公司提升全面風險管理水平，開啟智慧金融的新時代。
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本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉型典型案例》